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根据我国农村物流管理现状以及我国供给侧结构性改革的战略，针对目前农村物流管理所存在的问题矛盾，提出以下几项推动我国农村物流管理转型策略。（一）提高农村物流的服务质量。农村物流管理水平不高，其原因之一在于经济发展的落后情况，缺乏**企业的**。在此背景下，建议**要重点扶持**企业，做好产业化发展的引导，加快农村物流产业发展。互联网时代，农村物流管理转型需要兼顾信息化与规模化，**不仅要在政策上做好农业发展的引导，也要在信息化的发展中，给予农业发展更多的坚持。通过税收减免、财政支持等方面，鼓励当地农业**企业发展，也可以作为资源整合方，实现校企联合的发展模式，一方面解决就业问题，另一方面提升企业的管理能力和技术水平。供给侧结构性改革下，农村物流管理转型还需要注重服务质量的提高。对于农村物流企业而言，需要转变发展观念，注重管理人才队伍建设，通过业务扩张与提高服务质量，构建企业内部的良性循环机制。（二）强化基础设施建设降低物流成本。农村物流管理的转型，基础设施的建设将是先决条件，在缺乏有现代化、科技化物流基础设施建设基础支持的背景下，难以确保农村物流管理作用的发挥。鉴于农村物流基础设施的建设，需要大量的人力与物力、财力作为支撑，所以需要农村地方**与农村物流企业的实际情况，做好统筹与规划，大力建设农村物流基础设施，确保整个农村物流和配送体系，进行统一化的调度与管理，根据实际的物流需求，在服务中心完成理货工作，并将配好的货物及时运输，将有助于降低农村物流成本，优化配置库存，提升农村物流企业的社会和经济效益。2016年《物流业降本增效专项行动方案（2016-2018年）》政策的颁布，充分展现了**对于降低社会物流成本的决心和重视程度。在此背景下，农村物流管理的转型需要注重基础设施建设，降低物流成本，需要结合内外部的实际情况，分阶段、分项目的开展相关工作。（三）创新品牌建设与战略联盟。供给侧结构性改革下，农村物流管理的转型需要强化自有物流品牌的建设，通过增加有效供给、减少无效供给，提高物流服务品质、提高物流体系效率的方式，**农村消费、创造农村新的物流需求，推动农村物流产业的发展。客观而言，农村物流企业的竞争力有限，在激烈的市场竞争中难以保持稳定的发展地位，所以在供给侧改革背景下，农村物流企业必须要进行品牌化的建设与发展，增加营销投入与技术革新投入，塑造核心竞争力。在经济**化的发展趋势下，我国经济市场的竞争也愈加激烈，想要保持行业和企业的可持续发展，不仅需要产业内的合作联盟，更需要体系内的建设与发展，所以在加强农村物流网络体系建设的进程中，一方面要纵向联合，组建农村物流企业联盟，使得物流企业达成“优势互补，利益共享”的共生关系。透过战略合作，培养稳定的合作伙伴，降低物流成本，给予企业利润**。另一方面，要横向联盟更多的第三方物流企业，将*特的企业资源进行更多的借鉴融合，在实现服务一体化和综合化的情况下，还能够提升企业规模化的经营实力，降低运作成本。（四）促进农村物流管理的创新升级。供给侧结构性改革下，农村物流管理的转型升级，需要采取创新性的策略，通过软硬兼施的方式，推动农村物流产业的发展。一是要实行物流标准化的管理体系。虽然我国现阶段物流领域已经制定了一系列标准，然而在农村地区依然缺乏明确的标准，需要企业和管理部门构建有效的、有衔接性的物流标准体系，包括各种设备与管理软件的标准化发展。在标准化的管理措施下，将有助于提高农村物流的效率，降低无效损耗，提高服务质量；二是要推动农村物流的信息化建设与发展，构建信息共享平台，实现物流活动的数据化与信息化，通过系统性的信息工程建设，促进物流与交通信息的共享，为农村物流管理的现代化发展提供坚实的**；三是要革新管理技术，借助可视化技术、物联网技术、智能交通、无线射频识别以及位置服务、移动信息服务等，以技术创新作为动力，推动农村物流企业的转型升级，加快农村物流管理的转型发展，较终实现农村物流产业的结构性升级。