企业信息

(一)概念。绿色供应链管理又称为GSCM，它在原有的管理理念上，融入了环保理念，以绿色产业的发展作为核心内容，建立企业的可持续发展道路。为了使普通的企业管理转化为绿色管理模式，它对企业发展过程中涉及到的每一个环节都会进行考虑，通过对比，较终筛选出较具有优势的企业发展战略计划，与互补企业形成战略联盟，通过对加工、仓储与运输等环节进行绿色把控，使企业在发展的过程中能够充分的利用资源，从而降低对环境的不良影响。(二)绿色供应链管理的相关原则。1.创新性原则。企业在发展过程中，想要将绿色供应链管理的理念落实到位，就必须采取创新性原则，在原有的管理制度基础上进行大刀阔斧的改革，企业的管理人员乃至基层员工都要不断的汲取新的知识与经验，掌握更多的专业技能，使得绿色供应链工作能够有效的开展。在提高企业竞争力的同时，不忘遵循环境保护的基本理念，将绿色管理与物流管理有效的结合到一起，确保每一位员工都能够做好本职工作，并积极的敦促工作伙伴。此外，加强信息资源的共享，做好绿色供应管理工作的宣传，为企业的发展积蓄力量[1]。2.细节原则。想要更好的实现绿色供应链管理工作，就需要在创新的基础上，加强对细节的管理。对企业的工作环境进行调查与分析，将工作过程中能够产生的废料以及可能对环境造成的污染告知员工，使员工能够了解到企业经营过程中对环境造成的威胁，将可能涉及到的细节一一列举出来，使员工形成环境保护的意识，重视对生产过程中材料的规划，充分发挥绿色供应链管理的作用。

二、现代物流企业实行绿色供应链管理的具体措施

(一)从新划分企业内各部门职能。与传统的物流管理模式相比，绿色供应链管理模式无论是在思想理念还是执行策略上都存在巨大的差异，因此，想要保证该模式能够在企业中很好的实施，就应当对企业内部各部门职能进行重新划分，根据供应链的业务流程来划分各部门的职能，保证各部门能够合理并有效的完成任务，充分的利用生产资源，降低环境污染。(二)做好原材料供应商的环境管理。上游的材料供应质量直接影响到产品的能效，因此在进行供应链管理前，需要慎重的选择供应商，对供应商企业的发展策略、经营状况等进行全面的分析，判断该企业是否是坚持环境保护的良性企业，待两者达成一致后，才能够建立长远的合作关系。此外，企业在选择的过程中，还需要对供应商的创新能力进行考察，若该企业不重视创新问题，则无法顺应时代发展的要求，提供的材料也无法满足当代人的需要，因此，只有创新性的理念才能够促进供应链的有效实施，才能够推动企业物流的快速发展。(三)为绿色供应链管理创造良好的环境。随着社会的发展，绿色供应管理理念将会成为企业未来管理的必然趋势，为了使国家能够长远持续的发展，企业管理必须将绿色理念的制定与创新提上日程，使员工能够充分的了解到绿色管理的重要性。此外，绿色供应链管理还需要以相关法律与法规作为依托，健全内部的法律法规体系，为企业的发展营造良好的环境，加强对企业的监督管理及审查等工作，一旦发现有破坏环境等行为，必严惩不贷，以净化企业内部环境。(四)创建绿色资源数据库。当代社会是信息化的社会，企业的发展离不开计算机网络。物流企业应当抓住这一有利武器，建立起网络资源管理中心，将企业文化、企业服务宗旨、企业成员信息库、产品的**信息以及制造工艺等都罗列在内，确保数据库的信息完善，从而有效的提升绿色供应的管理效力。绿色信息资源库的建设主要分为以下几大模块：1.绿色材料工艺选取模块该模块是绿色供应链的源头，该模块可以实现对产品加工过程中形成的废料与半成品的回收，对于企业的绿色发展具有十分重要的意义[2]。2.绿色生产模块该模块是供应链中的中心环节，是指材料生产加工的全过程，包括产品设计、生产制造、包装加工、运输仓储等，着眼于企业经济效益与社会效益的统一，是可持续发展在产品制造中的显著体现。3.绿色仓储分销模块它主要包括绿色销售、绿色包装、绿色运输与绿色使用四方面内容，通过对传统的分销方式进行改良，拓展分销渠道，对网上交易环节进行绿色方案的制定，设计绿色包装，确保包装的结构较优化，较大限度的节省材料，实现包装材料的回收再利用等。废弃产品被回收后，进行再生产与再销售，循环往复的使用，直到该产品丧失再利用能力为止。

三、结语

综上所述，绿色供应链管理分布于物流企业的每一个环节，涉及到产品制造的内每一个细节，为了提升资源的可再生利用率，物流企业应当采取科学的方法，实现对能源的优化配置，确保对生产的精细化管理，进一步提升物流企业的工作质量，为企业的发展创造更大的价值。