据新华社记者张雷、张舵报道,据中国物流与采购联合会有关人士介绍,与上年相比,2005年,我国物流总额增幅回落,物流供求偏紧的状况有所缓解,这反映出国家宏观调控政策取得了明显成效。
国家发展和改革**、国家统计局授权,中国物流与采购联合会日前发布的数据显示:2005年,全国社会物流总额48.1万亿元,同比增长25.2%,增幅比上年同期回落4.3个百分点。其中,工业品物流总额为41.3万亿元,同比增长27.2%,增幅比上年同期回落3个百分点,进口货物物流总额为5.4万亿元,同比增长16.4%,增幅比上年同期回落19.5个百分点。
中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发说,针对经济过热、运输紧张的局面,2005年,国家采取适当措施,控制一些产业部门的过热增长,保证了运输与产业部门的协调发展。
据了解,一直比较紧张的铁路和水运在2005年出现了明显的宽松情况:铁路请车满足率一直很低的华南、华中等地区目前已经可以满足需求,福建、江西、湖南等省铁路已经开始组织营销;水运价格也出现了较大幅度回落,如秦皇岛至上海的煤炭运输由过去的每吨120 元下降到40元左右。
2005年物流总费用与GDP的比例由2004年的18.8%下降到18.6%,这就意味着增长了365亿元的经济效益。
物流流程
接单:
1、业务主管从客户处接受(传真)运输发送计划;
2、按时从客户处接收出库提货单证。
3、核对单证,做好提货计划。
登记:
1、运输调度在登记表上明确注明;送货目的地、收货客户*货物及货单号;
2、司机(*人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登记本上签收。
调用安排:
1、填写运输计划。
2、填写运输在途行走情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换:
1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
提货发货:
1、检查车辆
2、按时到达客户提货仓库。
3、办理提货手续。
4、货物装好核对后盖好车棚锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、通知收货客户预达时间。
在途追踪:
1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常及时与客户联系。
到达签收:
1、按时准确到达*卸货地点。
2、确保运输产品的数量和质量与出货单一致。
3、货物交接与客户签收。
回单:
1、客户签收后司机及时将送货回单用EMS或FAX传回本公司。
2、公司收到货物签收回单后,做好签收回单记录,并及时将回单返还发货单位。
运输结算:
1、整理好收费票据。
2、做好收费汇总表交至客户确认