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在我国，随着经济体制改革的不断深入，中小物流企业正迅速成为发展较快的一种企业模式。中小物流企业对我国社会发挥的作用也越来越巨大。虽然中小物流企业已经在满足社会需求方面发挥了巨大的作用，但是中小物流企业的财务管理水平却很落后，远远不及中小物流企业自身的发展速度，所以中小物流企业时常会面临来自财务管理及分析方面的问题。许多中小物流企业因财务分析方面的问题而使发展的脚步推迟了，甚至因为财务分析的种种问题而难以持续经营运作。因此，当前需要加强对中小物流企业财务分析的研究从而促进中小物流企业健康有序地快速发展。

一、中小物流企业经营失败的财务问题特点

由于各种中小物流企业在同类社会资源上的竞争，如果对中小物流企业的管理与运用效率太差，将导致整个物流资源的配置不当，并降低整个物流服务与管理水平，并较终面临着在竞争中中小物流企业容易被淘汰的命运。通过中小物流企业的财务分析相关问题进行研究，使得中小物流企业在社会经济中发挥更大的作用。

(一)中小物流企业经营过程中缺少明确的财务指标

中小物流企业的利润指标不明确。在企业财务中，利润指标被认为是企业量化分析的方法，是衡量企业绩效的标准。然而，中小物流企业大多是业主及家人或朋友等组织结构比较自由零散的一种组织模式，在中小物流企业财务中往往缺乏明确的利润指标，他们注重经济效益却又较少关注企业财务分析，这使得财务管理受到系统性损害，投资在很大程度上帮助企业确定利润这一指标。这使中小物流企业很难确定自己的目标，同时使得分散管理更加困难。不同中小物流企业间也没有统一的标准进行经营绩效的对比。

(二)中小物流企业的责、权、利不是十分明确

在企业中的所有者通常通过股东大会、董事会等来实施对经营者的监督，并通过利润等量化的绩效指标来考核经营者的经营业绩，进而能够将责任、权利落实到个人，因此在中大型物流组织中其责、权、利相应明确。但在中小物流企业中，因为缺乏利润等具体的量化衡量指标体系，这使得资金的投资者不能很好地监督资金的使用情况，也使得组织的管理人员经常难以对各种目标的相对重要性程度达成一致，这使得中小物流企业运营效率的衡量成了一大难题，因此这使得各部门的责、权、利也就无法十分明确。

(三)中小物流企业的投资者直接参与企业经营管理

对于企业来说，股东投资创办企业，股东是企业的所有者，拥有企业所有权。然而，中小物流企业的成员不是按照法律要求而组成的，更多的是在自愿的基础上，企业所有者的亲戚朋友等出一定的资金或财产。在成员将资金投入后，投资者对该资产的所有权过问相对较少，该资产的所有权就归中小物流企业所有。中小物流企业在一定情况下须按照资产提供者提供的要求与标准来经营该企业。资金提供者期望收回或取得经济上的利益，但企业所有者基本上不进行损益的计算及正规的利润分配，更多的是以自由、主观的方式支配较多。

(四)中小物流企业的收入与支出特点

中小物流企业收入是指中小物流企业开展物流业务活动及其他活动依法取得的资金收入。这是中小物流企业为完成其经济使命实现其经济价值而获取经济收入的主要来源。企业的收入来源主要是以市场价格出售商品和劳务来作为收入来源，而中小物流企业有更为广泛的收入来源是提供各种物流服务收入为主，分传统多式联运下的运输和仓储服务收入和物流增值服务收入等。物流企业的支出主要分直接支出与间接支出，直接支出主要是指直接从上游供应商得到的有形物资或无形服务到需要者客户为止的实物流动或服务转移所需要的直接代理成本，而把相关物流功能整合而成的服务产品作为间接成本计算对象，包括新的物流服务开发，运输路线、运输方式的优化，仓库储存的优化，针对不同的客户开发不同的增值服务等，作为期间费用。因为物流企业的直接材料、直接人工占企业总成本的比重很小，而间接费用比重却很大，尤其是代理成本的支出，因此间接费用能否合理分配到成本计算对象至关重要。